Jetimiehen mietteitä 13

Alan vähitellen saada jotain aikaiseksi. Ehkäpä osaamisen, kehittymisen ymmärtämyksen kannalta tärkeän tapahtuman, jokavuotisen kehityskeskustelun seurauksena. Puserran itsestäni Organisaation toiminnan ja johtamisen suunnitteluun liittyviä asioita, kuten arvot ja kulttuuri sekä toimintasuunnitelman luominen. Tässä tapauksessa raportin muodossa.

Raportin kirjoittaminen on varsin ikävää hommaa eikä tahdo luonnistua luovasta kirjoittamisesta pitävälle ihmiselle, mutta ei auta.

Espoon kirjaston strategia... Voin ilokseni ainakin todeta sen, että strategia on ihmisten tekemä, ja ihmisille.

Jetimiehen mietteitä 12

Syksyn on hiipinyt niskaan mikä tarkoittaa, että pitäisi alkaa pusata JET-tehtäviä. Täytyy tunnustaa, että tehtävien tekeminen tuntuu enenevissä määrin tyhmältä, sillä ne eivät auta minua oppimaan johtamista. Toki tämän koulutuksen myötä on (ehkä) joutunut pohtimaan asiaoita toisella tavalla, mutta minä kyllä muutenkin pohdin melkoisesti omia tapojani johtaa, sitä miten voisin auttaa parhaalla tavalla työyhteisöäni jne.

JET-koulutus tuntuu hetkittäin liian itsetarkoitukselliselta, todistelulta itselleen ja muille. Tärkeimpiä oppimisen hetkiä ovat aina olleet keskustelut muiden esimiesten kanssa, tapahtuvat ne sitten JETissä tai työyhteisöissä.