Organisaatioita arvioitaessa julkisessa keskustelussa nostetaan usein esille läpinäkyvyys. Läpinäkyvyys on myös mielestäni hyvän johtamisen edellytys. On asioita, joita esimies/johtaja ei voi kertoa, mutta johtamisessa on paljon asioita, jotka pitää voida kertoa julkisesti.
Itse pidän huonona johtamisena sellaista, jossa julkisesti sanotaan jotain mutta päätökset/teot ovat jotain muuta, strategia on jotain ja käyttännön toimet jotain muuta. Erillissopimukset ihmisten kanssa ovat huono asia, jos niiden olemassaolosta ei voi kertoa (vaikkakaan ei mentäisi yksityiskohtiin) ja niitä ei lähtökohtaisesti tehdä vain tietyn ajanjakson mittaiseksi.
Hyvää johtamista on yhdessä sovittujen asioiden noudattaminen. Jos yksi ja toinenkin alkavat livetä yhteisistä sopmuksista, niin se voi pakottaa muutkin toimimaan niin. Johtajat ovat aina esimerkkinä, halusivat he sitä tai eivät. Jos työntekijät näkevät, että sovituista asioista ei tarvitse pitää kiinni, niin silloin viesti on hyvin selvä.
